Saison 1 épisode 1
Parce qu’il faut bien s’appliquer à soi même ce qu’on recommande aux autres, je vais vous envoyer un petit récapitulatif régulier sur l’avancement du projet (hopefully tous les mois).
L’idée étant de vous tenir informés de la progression, mais aussi de prendre tous les feedbacks qui peuvent se présenter, aussi, n’hésitez pas à réagir à ce mail !
Needs
Je vais commencer mes reports par les besoins, sur les bons conseils de Yannick (merci !).
- Si vous avez un moment en juillet ou en septembre, j’aimerai vous présenter les premières maquettes du produit !
- Je suis à la recherche de contacts dans les structures d’accompagnement, ça peut toucher autant des VC, que des BA/groupement de BA, des accélérateurs, ou des incubateurs de startups, si vous avez des ça dans vos carnets d’adresse je suis preneur !
Quelques chiffres
- 40 interviews, 30 d’entrepreneurs, 10 de VC/BA/Accélérateurs
- 2 ajustements de trajectoire
- 5 concurrents identifiés
- 15 mockups et 1 UX Workflow à faire challenger, cf ASKs plus haut
- 4 bureaux occupés (merci @Damien @Yannick @BoostinLyon pour les lieux !)
- Beaucoup, beaucoup d’échanges très enrichissants !
Il s’est passé quoi ?
Comme tout démarrage de projet, un gros focus a été fait sur l’analyse du besoin et des pratiques du marché, qui m’ont permis de mieux comprendre les pains, les pratiques en place, mais aussi de voir si les premières solutions que j’avais en tête pouvaient se montrer interessantes.
RYSE - Le nom
Tout le monde n’avait peut-être pas connaissance du nom, c’est chose faite, le projet s’appelle RYSE, pour plein de raisons que je pourrais justifier, mais en fait et surtout parce qu’il en fallait un et que c’était aussi une partie du nom de ma boite existante, on verra plus tard s’il y a une raison valable d’en changer.
RYSE - Le projet aujourd’hui
Objectif : Répondre à la problématique « rendre plus simple et plus fluide la communication entre les entrepreneurs et leurs structures d’accompagnement (VC, accélérateurs, incubateurs, Business Angels, …) ».
Il existe des produits pour répondre plus ou moins à cette problématique, mais j’ai aussi et surtout remarqué 4 points mal/non adressés à ce jour :
- Les KPI remontés ne peuvent pas être adossés à une explication textuelle (pouvoir expliquer ce que veulent dire les chiffre dans le contexte de l’entreprise)
- Ils ne sont pas toujours uniformisés (compliqué pour une structure d’accompagnement)
- Les entrepreneurs n’ont pas assez de retours sur les questions qu’ils peuvent être amenés à poser à l’ensemble de leurs partenaires
- Les reports envoyés sont spécifiques à chaque structure d’accompagnement et sont très fastidieux à produire (car spécifiques)
Le but du projet est donc de :
- Permettre aux structures d’accompagnement de suivre la progression de leurs entreprises
- Uniformiser au maximum les mesures
- Faciliter l’ensemble de la remontée des informations dans la chaine (Entrepreneur/Partner, Partner/Board, etc…)
- Faciliter le travail de saisie de reporting des entrepreneurs
J’en suis où ?
Pour faire court, après avoir passé une grosse période à faire des interviews, je me suis mis à la réalisation de maquettes pour commencer à rendre les choses plus concrètes, dont voici un sneak peek :
C’est juste un début, mais ça vous donne une première idée :)
L’idée étant de matérialiser l’idée pour mieux comprendre les challenges qui seront à relever, et de pouvoir vous les montrer, je vais avoir pas mal de matière d’ici la fin du mois, et j’aimerai vous les présenter.Si vous êtes intéressés dites le moi par retour de mail !
Je continue à pitcher le projet à un maximum de monde pour comprendre les besoins et évaluer le plus possible les limites et verrous à lever, si vous avez une idée de personnes qui pourrait être intéressé ou simplement de bon conseil, j’adorerai pouvoir en parler.
Next Steps
Maintenant l’enjeu est de terminer les maquettes (juin), les présenter, approfondir les besoins des structures d’accompagnement (juillet/aout), et commencer à coder ça (septembre), pour vous présenter le plus vite possible un premier POC fonctionnel, pour aller au delà de la simulation via les mockups - même si ça donne une première idée - en vue d’un lancement MVP fin 2019/janvier 2020 au plus tard.
Mercis !
Parce que je vous suis très reconnaissant de tout le temps que vous m’avez accordé ces dernières semaines, je profite de ce mail pour vous remercier tous pour le temps que vous m’avez accordés ces deux derniers mois, votre aide a été vraiment précieuse, merci !
C’est tout pour ce premier report (un peu long ? n’hésitez pas à me le dire), rendez-vous dans l’été pour le prochain report !
Keep RYSE-ing,
Sylvain